今のアップルに，必要であるものをまぶたの裏に思い描く。…エビアンのペットボトルと，ブルージーンズと。その風景こそが，今のアップルに望まれる，すべて。

　サンフランシスコでのマックワールド・エキスポの基調講演演説で，アップル社暫定CEOのスティーブ・ジョブズは，暫定の文字を取り，正式なCEOに就任したことを発表した。発表がなされたとき，マックファンの聴衆からは喝采が起こり，洞穴のように巨大な会場を満たした。

　よくよく考えてみる。アップルのすべてを理解しようとすると，それはジョブズのすべてを理解しようとすることと同義なのだ。それはジョブズがアップルに居なかった85年9月から97年9月の間の時代も，そうだった。その10年の間，「すべて」である人物がいないのに，成長しようというのが間違いだった。その垢が取り払われるかのような"i"CEOとしての2年あまりが消化され，本来あるべき姿に，アップルは戻った。そう，これは「戻った」に過ぎないのだ。エビアンのペットボトル，ブルージーンズ，黒のタートルネックが，そこにいる風景は，アップルの日常，でなくっちゃいけない。

　彼を褒め称える言葉も，また非難する言葉も，すでに語り尽くされている。だが，もうひとつだけ。彼は，一度もマイクロソフトに「勝つ」ための戦略をとらなかった。勝つためにはビジネス部門での成長を遂げなければいけないとか，包括的なソフトウェアを提供しなければいけないとか，そんな言葉を彼は一度も実行しなかった。ただ，創造的であり，センシティブであり，新しい時代を構築するにたる，完璧な製品を作っているだけだった。「勝つ」のではなく，それが一番大事だということを思い出させてくれた彼に，「お帰りなさい，そして，これからも…」。